martes, 16 de noviembre de 2010

MODELOS Y TOMA DE DECISIONES

Un modelo es una representación ideal de un sistema y la forma en que este opera. El objetivo es analizar el comportamiento del sistema o bien predecir su comportamiento futuro. Obviamente los modelos no son tan complejos como el sistema mismo, de tal manera que se hacen las suposiciones y restricciones necesarias para representar las porciones más relevantes del mismo. Claramente no habría ventaja alguna de utilizar modelos si estos no simplificaran la situación real. En muchos casos podemos utilizar modelos matemáticos que, mediante letras, números y operaciones, representan variables, magnitudes y sus relaciones.


viernes, 12 de noviembre de 2010

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Cualquier persona puede aprender a pensar como estratega. Siempre que se dedique a ello y estudie los autores adecuados. Para ello deberá entrenarse en detectar oportunidades y amenazas, y en analizar sus características; en identificar las fortalezas y debilidades de su empresa con objetividad; y especialmente en conocer y/o inventar formas de interacción empresa entorno. Esta última habilidad corresponde a saber realizar análisis estratégico y a elaborar estrategias.



martes, 9 de noviembre de 2010

LAS ESTRATEGIAS: LAS EMPRESAS Y EL MANEJO DE LOS FACTORES EXTERNOS

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:
1)            hagan las cosas correctas y
2)            hagan las cosas correctamente.
La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
La estrategia empresarial es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande.
Existen múltiples definiciones de estrategia.
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás.
Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes. Y que se incia con el conocimiento de las variables externas y las variables internas del contexto empresarial, que resumimos en las diapositivas adjuntas.


miércoles, 3 de noviembre de 2010

LA TECNOLOGIA Y SU ADMINISTRACION EN LA EMPRESA

Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión.
En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cual era y seguiría siendo su misión.
La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.
Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún con nosotros, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad lo que ha hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de empresas foráneas.
La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos españoles. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.

lunes, 25 de octubre de 2010

JUEGOS DE NEGOCIOS

EL SUDOKU (en japonés: 数独, sūdoku) es un pasatiempo que se popularizó en Japón en 1986, y se dio a conocer en el ámbito internacional en 2005. El objetivo del sudoku es rellenar una cuadrícula de 9 × 9 celdas (81 casillas) dividida en subcuadrículas de 3 × 3 (también llamadas "cajas" o "regiones") con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. Aunque se podrían usar colores, letras, figuras, se conviene en usar números para mayor claridad. Lo que importa, en todo caso, es que sean nueve elementos diferenciados. No se debe repetir ninguna cifra en una misma fila, columna o subcuadrícula. Un sudoku está bien planteado si la solución es única. La resolución del problema requiere paciencia y ciertas dotes lógicas.
El sudoku se presenta normalmente como una tabla de 9 × 9, compuesta por subtablas de 3 × 3 denominadas "regiones" (también se le llaman "cajas" o "bloques"). Algunas celdas ya contienen números, conocidos como "números dados" (o a veces "pistas"): El objetivo es rellenar las celdas vacías, con un número en cada una de ellas, de tal forma que cada columna, fila y región contenga los números 1–9 sólo una vez. Además, cada número de la solución aparece sólo una vez en cada una de las tres "direcciones", de ahí el "los números deben estar solos" que evoca el nombre del juego.
Al final del presente blog, tenemos un SUDOKU, para entrenar y desarrollar tu pensamiento tridimensional.

AJEDREZ El ajedrez se juega entre dos jugadores; cada uno posee 16 piezas, siendo las de un jugador de color claro, llamadas blancas, y las de su oponente de color oscuro, llamadas negras. Las piezas se mueven sobre un tablero de ajedrez cuadrado de 8×8 = 64 casillas, con los mismos colores que las piezas colocadas alternativamente, 32 claras y 32 oscuras 32, también llamadas escaques. Las piezas de cada jugador al principio de la partida son:
• Un rey
• Una dama, comúnmente llamada reina
• Dos alfiles
• Dos caballos
• Dos torres
• Ocho peones
Cada tipo de pieza se puede mover de una forma diferente, lo que determinará su potencia y su importancia en el desarrollo del juego.
El ajedrez no es un juego de azar, sino un juego racional, ya que cada jugador decidirá el movimiento de sus piezas en cada turno. El desarrollo del juego es tan complejo que ni siquiera los mejores jugadores (o los más potentes ordenadores existentes) pueden llegar a considerar todas las posibles combinaciones: aunque el juego sólo pueda desarrollarse en un tablero con sólo 64 casillas y 32 piezas al inicio, el número de diferentes partidas que pueden jugarse excede el número de átomos en el universo.
Comienza a jugar quien lleve las blancas, lo que le concede una ventaja pequeña, pero esencial en los niveles altos de competición,7 por lo que esta posición suele sortearse. A partir de entonces ambos jugadores se turnan para mover alguna de sus piezas. Cada jugador intentará obtener ciertas ventajas en la posición en el tablero, y capturando trebejos contrarios (ganar material), aunque el objetivo final es atacar al rey y dejarlo sin escapatoria, jaque mate.
La victoria puede obtenerse además, si el rival abandona o se le agota el tiempo. En los campeonatos oficiales incluso si rechaza la mano del rival derrotado o le suena el teléfono móvil durante la partida.

EL MONOPOLIO O BILLONARIO

viernes, 22 de octubre de 2010

ALTA DIRECCION - EL AMBIENTE EMPRESARIAL - LOS DESAFÍOS ANTE LA GLOBALIZACIÓN

Se considera Alta Dirección a los directivos con más alto cargo en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores o Gerentes de las distintas áreas.
Alta Dirección es un término utilizado en el medio empresarial para señalar con precisión a los llamados órganos de dirección, que tienen como función principal identificar las necesidades del mercado, determinar la visión, misión y objetivos empresariales, elaboración y aprobación de planes estratégicos, aprobación de los EE.FF., entre otras.
En las empresas, la Alta Dirección se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa Compañía.
En el organigrama de las empresas, el cargo más alto es el CEO (siglas del anglicismo Chief Executive Officer) que en los países de habla hispana se denomina Presidente e informalmente "el Número 1".
Es la Alta Dirección la encargada de relacionar a la organización con el competitivo ambiente empresarial, por ello es fundamental conocer e identificar las variables tratadas en esta primera sesión:

A continuación revisemos el material siguiente:


SI NO USAS INTERNET, ESTAS EN NADA !!!!!

El INE estima que la población española mayor de 64 años se duplicará en 2040 pasando a representar un 30% del total. Con estas perspectivas, es lógico que Internet cada vez tenga más en cuenta a este segmento. Aunque la penetración ha ido a otro ritmo que en el ámbito empresarial o entre sectores más jóvenes, Internet va afianzándose poco a poco en este colectivo. A nivel doméstico, un 10% de los españoles mayores de 65 años se conecta a Internet con cierta frecuencia, porcentaje casi cuadruplicado en los paises anglosajones.

Penetración de Internet y redes sociales en los mayores de 65 años
En Estados Unidos un 38% de los mayores de 65 años se conecta a Internet con regularidad y un 7% usa activamente las redes sociales. Los datos pueden parecer irrisorios comparados con el 73% de jóvenes con presencia en los social media, pero marcan una tendencia inevitablemente al alza en un sector que acumula un fuerte retraso en lo que respecta a la adopción de las nuevas formas de comunicarse, estar al día, crear y relacionarse.

Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, ese 10% de mayores de 65 que son usuarios de Internet representaba 412.000 en 2009, frente a los 333.000 de 2008 y los 235.000 de 2007. Un incremento de un 75% en dos años. Parece que, ahora sí, Internet está permeando las últimas capas de la sociedad que le quedaban.
Para cubrir las necesidades de este nuevo y creciente sector internauta surgen proyectos de todo tipo. Las redes sociales como SigoJoven se han especializado en este sector prestando especial atención a los que por cualquier circunstancia ahora están solos y quieren conocer gente nueva.

Reuters se ha referido recientemente a un estudio publicado por Booktrust en Reino Unido y que nos muestra Internet como una herramienta que está ayudando a renovar entre los mayores británicos su afición por los libros y la escritura. Según el estudio el 31% de los mayores de 60 años británicos se conectan a Internet para publicar historias cortas y participar en clubes de lectura, actividades on-line, ambas, con muy poca presencia del grueso del colectivo internauta.

Mayores en la vanguardia de las nuevas tecnologías
Aunque los datos no sean tan espectaculares en España, contamos con algunos ejemplos excepcionales de cómo algunos mayores usan Internet más y mejor que la inmensa mayoría. Enrique Meneses, fotoperiodista de larguísima trayectoria y maestro de periodistas, ganó el Premio Bitácoras 2009 al mejor Blog Periodístico con su blog personal de análisis de la actualidad y periodismo. Además, @emenesesm, que ya ha cumplido 80 años, es twittero, un activo usuario de Facebook y ha colgado muchas de sus famosas fotos en Flickr. Feroz defensor de las nuevas tecnologías, es habitual leerle animando a sus compañeros de profesión, mucho más jóvenes que él, a no pasarse de melancólicos de los viejos tiempos y a descubrir que Internet y lo que nos ofrece es maravilloso. Que cunda el ejemplo.